作为企业领导者，要面对各种各样的问题，如组织执行力如何体现？企业信任缺失怎么办？管理与人情该如何兼备？该如何授权？本课程将就这些问题进行详细的讨论，并将告诉您卓越领导特质和魅力的具体表现，领导力格局的思维层次，推动执行力的具体方案以及该如何训练优秀的领导才能。具体内容包括：一、课程引入；二、课程三大背景原理；三、课程纲要；四、组织执行能力的症候群；五、改变执行力的三大要素；六、互动游戏；七、企业的信任问题；八、信任链阻断效应；九、建立信任链；十、管理与人情兼备；十一、领导与管理；十二、如何训练卓越的领导特质；十三、缺乏训练的症状；十四、领导魅力的五种表现；十五、领导力格局七大思维层次；十六、定位；十七、中国CEO失败的五大致命弱点；十八、领导中层的相关问题；十九、授权的艺术；二十、推动执行力的七个方案；二十一、企业文化；二十二、卓越领导效能；二十三、职业人；二十四、成功人与一般人的差异；二十五、领导魅力的十大行为秘籍；二十六、总结。
