每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利时代。企业如何减少成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。然而实际工作中如何实现,许多人仍对此存在困惑——
》原材料大幅涨价,材料成本占比急剧上升,该如何管控?
》如何认识并清除企业浪费?
》如何进行采购与物流成本削减?

针对以上问题,我们特邀原伟创力科技品质经理杨华老师,与我们一同分享《TCM全面成本控制——追求低成本》的精彩课程。本课程以理论联系实际,归纳大量的管理工具,帮助企业顺应临前的挑战,机遇与风险,通过持续改善和革新现有的生产方式,减少金钱和设备等资源投入,压缩和消减成本,收获更高的有效产出。
各类制造业总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管、车间主任、班组长及致力于管控成本的人士
1、掌握工厂各个环节成本压缩与管控实施要点、实战方法、工具和技巧等
2、帮助企业系统化建立实施成本压缩和管控模型
3、掌握识别浪费的方法
4、建立针对工厂压缩成本的实战突破工具
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