企业创新理论与实践

（一）技术创新的特点

（二）技术创新的分类

（三）技术创新模型演变

（四）技术创新战略

（五）技术创新模式

技术创新：是一系列活动的组合，包括技术创意的产生、技术研发以及技术的商业化。

企业技术创新的特点：

高风险性

高投入和高效益

商业化

外部性：公共物品

1.产品创新和工艺创新

产品创新是为了给产品用户提供新的或更好的服务而发生的产品技术变化。

产品创新是建立在产品整体概念基础上以市场为导向的系统工程，是功能创新、形式创新、服务创新多维交织的组合创新——差异化优势，全新的产品创新和渐进的产品创新（产品版本升级）。

工艺创新也称为过程创新，是指产品的生产技术变革，包括新工艺、新设备和新组织管理方式。

工艺创新与提高产品质量，降低原材料和能源的消耗，提高生产效率有着密切的关系——低成本优势。

2.渐进式创新和突破性的创新

渐进式创新：对原有技术的改进或改造，连续性创新。

突破性创新：破坏性创新，一般与原有技术关系不大，甚至是对原有技术的彻底批判。

3.模仿创新、合作创新与自主创新

模仿创新：在别人已有创新的基础上进行研发改进，是一种渐进式创新。

合作创新：企业与企业、高校、研发机构等之间进行合作，共同进行技术创新。

自主创新：企业通过自身能力进行独立研发的技术创新。

——企业由小到大、由弱到强的过程中，其创新形式常常表现出“模仿创新→合作创新→自主创新”的过程。

第一代模型：技术推动模型

第二代模型：市场拉动模型

第三代模型：交互模型

第四代模型：平行模型

第五代模型：系统集成与网络模型

1.技术领先战略

企业通过自身努力取得技术突破并将其商业化。

2.技术引进战略

企业通过购买专利，然后消化、吸收再创新。

3.技术模仿战略

企业通过模仿技术领先者，引进、购买或破解其核心技术，然后加以完善和进一步开发。

4.细分市场战略

企业聚焦于特定市场，将技术专门用来为特定市场服务。

技术创新战略的特征

企业在制定技术创新战略时，需要综合考虑多种因素，各战略有着不同特征，因而对企业资源、能力要求也各不相同，下表列出的特征比较可以作为企业技术创新战略选择的参考。

1.自主创新

——企业依靠自身努力来完成创新过程。

内生性

率先性

自主创新的优劣势

优势：

（1）获得垄断地位：技术垄断和产品垄断；

（2）提升企业声誉，改善企业形象；

（3）企业有可能成为标准的制定者；

（4）创新技术更具实用性。

劣势：

（1）高投入、高风险；

（2）创新成果商业化难度大；

（3）往往受到人力资源的制约。

2.模仿创新

指企业通过学习和模仿其他创新者的创新思路和创新行为，吸取率先者的成功经验和失败教训，引进、购买或破译其核心技术和技术秘密，并加以改进和完善，在工艺设计、质量控制、成本控制、大批量生产管理和生产营销等创新链的周期投入主要力量，生产出性能、质量和价格等方面富有竞争力的产品，从而与自主创新的企业进行竞争，以获取经济效益的一种行为。

“拿来主义”？

模仿创新的优劣势

优势：

（1）成本投入较少；

（2）风险较低；

（3）商业化较快。

劣势：

（1）模仿者往往处于被动地位；

（2）常常受制于技术壁垒。

提高企业的模仿创新能力

（1）提高技术信息情报能力

（2）提高学习、吸收和改进技术的能力

（3）提高商业化的能力

（4）提高人力资源管理能力

模仿创新需要注意的问题

（1）知识产权与模仿创新之间的关系

（2）模仿创新时机的把握

（3）自身创新能力的培育

自主创新与模仿创新的结合——技术融合

3.合作创新

（1）以企业为主体，企业与企业、科研机构合作进行技术创新——战略联盟

合资企业

许可证

外包

（2）企业间的技术合作创新——竞争合作

合作创新的优劣势

优势：

（1）实现知识共享、优势互补，提高企业学习能力

（2）降低技术创新成果的外溢效应

（3）实现成本和风险的分担

（4）促进共同标准的形成

劣势：

（1）差异化文化的障碍

（2）机会主义

资源匹配

战略匹配