人力资源是组织的变革与创新最重要的，也是关键落地环节。
常规的人力资源不能满足业务变革要求，我们要抓中间最最核心的两块——战略性绩效管理、战略性的薪酬改革。这两块在最后落地环节，我们会关心——要用什么样子机制去驱动员工？什么样的机制来评估绩效？用什么样的机制去明确目标？这些就是绩效管理和薪酬激励要去解决的问题。 同时我们也看到了，人力资源部门在这个转型的背后，我们才真正可能实现以下三支柱：
因此HRBP的落地有可能在变革面前实现真正的突破。
用先进的绩效流程工具和HRBP六大模块的接口支持来实现HR对业务支持的价值突破。
组织面临变革与快速发展时期的HR管理或专业人士
本课程重点围绕HR如何有效支持业务伙伴开展，分析HR工作对业务的价值贡献，分析HR工作如何在战略落地、流程接口、组织管理、干部管理、员工学习和发展、业务KPI支持6个方面对业务的支持和贡献。
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