医院院长、主管副院长、财务科长、人事科长、经管办、考核办等相关人员
1.分析当前医院改革给医院带来的困境,以及当前医院内部的困难;
2.转变发展思路、调整收入结构;
3.如何公平分配、调动积极性、不违背九不准;
4.医护分开设计绩效工资;
5.成本如何有效精准管控;
6.认识绩效工资分配的各种方法;
7.如何制定医院和科室两级的绩效考核的框架、流程和内容。
1.授课专家具有丰富的医院管理实战经验及上百家医院绩效方案成功制定的案例;
2.介绍当前流行的各种绩效工资方法,讲解优点和缺陷,重点推荐既能调动积极性又不违背卫计委九不准的方法;
3.课程案例详实,实操性强,切合医院实际,现场为医院绩效方案诊断点评。
主讲课题:医院岗位绩效管理与成本精准化管控
主讲专家:陈亚光 卫计委中国卫生发展中心特聘研究员。南华大学医院管理研究所所长,清华大学、北京大学医院管理班特聘教授。全国优秀院长,从事医院管理工作十多年,致力于探索和研究国有资产管理改革,在医院科室营运管理体制和全员分配体制改革中取得了突出成绩,主编出版了《国有医院薪酬体制改革与实践》,《绩效新约》等专著。亲自辅导几十家医院绩效管理方案并取得良好效果。是公立医院岗位绩效薪酬制度的领跑者,曾被邀请到中南海汇报医改工作。陈老师的“预算比例法”绩效管理方案打破按收支结余分配的老思路,简单易操作。
主讲课题:医院全面绩效管理及物价监管
主讲专家:姜小明 “健康中国2020”战略规划专家,中国卫生经济学会理事,中国卫生经济学会卫生服务成本与价格专业委员会委员新疆卫生经济与信息学会理事,《中国卫生经济》杂志理事,《中华现代医院管理》杂志通讯员。主持省级课题一项,厅局级及其他级别课题多项;获得新疆维吾尔自治区科学技术进步三等奖(排名第二)一项、新疆维吾尔自治区第九届哲学社会科学奖三等奖一项、新疆维吾尔自治区第十一届自然科学优秀学术论文二等奖一项,发表核心期刊学术论文三十余篇。
1.会务费:1280元/人,3800元3人,6800元/6-8人次(含培训费、讲义费、结业证书)。
2.食宿统一安排,费用自理。请参会单位务必提前报名,会务组将在培训前7天发正式报到通知。
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